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干部管理
三嚴三實專題教育
[ 干部管理 ]

開篇要論

   干部是我們組織和隊伍中的精英,是推動我們共同事業走向成功的核心力量、骨干力量、主導力量。

   正確的路線、方針、政策和策略確定以后,干部就是關鍵。

 

集團公司董事長、總經理楊文浩對公司各級組織、各級干部要求:

 

    公司各級組織、各級干部一定要認識到肩負的責任和使命,常想責任、使命、擔當;常思積極性、主動性、自覺性、創造性;常懷事業心、進取心;要發揮和運用我們的聰明才智,勤奮工作,身體力行,發奮努力,要集中精力、全力以赴、積極、主動、創造性地工作,不用揚鞭自奮蹄,為實現公司又好又快發展做出貢獻。

 

集團公司董事長、總經理楊文浩對公司安全生產工作要求:

      

       “安全是最大的效益,事故是最大的浪費”,要切實抓好安全生產,牢固樹立安全第一的意識和強烈的安全責任意識。

    一是各級各類干部要有強烈的安全意識。要擔當好安全責任,要有敬畏之心,要始終如履薄冰,把安全工作作為日常工作和職業生涯中的頭等大事,扎實做好安全生產工作。

    二是各級各類干部要以安全生產標準化建設為抓手。抓好安全生產日常管理,要把重心放在基層,放在現場,時時事事處處強調安全,要提高技能,遵章守紀,把握好安全生產標準化建設,即管理標準化、現場標準化、操作標準化。

    三是各級各類干部要深入到基層、深入到群眾,具體抓、抓具體,杜絕違章指揮、違章作業、違反紀律的“三違”現象。強化教育,增強意識,提高技能,遵章守紀,落實責任;要堅持每日巡查、每周徹查,發現問題、及時糾錯、扎實整改,嚴格考核,對安全生產的各項具體工作一定要做到嚴謹,認真、細致、扎實,做到確信確認無誤,要把安全工作貫穿于企業各項工作的始終。

 

當前及今后公司發展戰略的核心任務:

 

    一是做精做細做優做特稀土加工分離。

    二是做強做大做好五個稀土功能材料和應用材料。

    三是不斷加強完善企業各項管理。

    四是堅持不懈的推進科研技改開發項目建設。

    五是從戰略的高度始終重視人才,促進引領發展。

    六是優秀企業文化引領下的團結奮斗。

 

我們的使命和責任:

 

    當前及今后公司面臨著更加復雜而嚴峻的形勢,繁重而艱巨的任務。公司全體員工要認清形勢,明確任務,樹立強烈的憂患意識、危機意識,要有更強的事業心、責任心;要擔當責任、不辱使命,要對組織領導負責,對全體職工負責,更要對自己負責;一定要練好內功、開拓創新、積極應對困難和挑戰;一定要制定強有力的措施,強力執行,強力落實;一定要充分發揮和運用我們的聰明才智,勤奮的去做大量的、細致的、艱苦的工作,身體力行,團結奮斗,從各項具體的工作抓起,從而謀求企業的生存、發展和壯大,這就是我們的使命和責任。

指導思想:

    認清形勢      明確責任     勇于擔當       勤奮工作       積極作為

         嚴謹認真      細致扎實      鞏固提高      優化完善       發揮效能

         精雕細刻      提質降耗      挖潛增效       安全生產      練好內功

         重視人才      依靠科技      精益管理       創新驅動      科學發展

         文化引領      完善制度      強力執行       考核問責      共同奮斗


 

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